4.1 Gestión económica
Solamente una buena gestión y unos rendimientos económicos regulares y recurrentes permitirán al FCB tener suficientes recursos para no tener que vender patrimonio, ir incrementándolo y poder invertir en fútbol base, grandes jugadores,secciones y servicios al socio.
INCREMENTAR INGRESOS Y REDUCIR GASTOS. CAPITALIZAR EL CLUB Y REDUCIR LA DEUDA INCREMENTO DE INGRESOS
Incremento de los ingresos mediante la obtención de nuevas vías de ingresos, tanto en la explotación comercial como en la gestión de los activos patrimoniales.
REDUCCIÓN DE GASTOS
Mediante la austeridad como eje principal en la gestión diaria del Club y en la gran mayoría de las actuaciones económicas conseguiremos una reducción de los gastos. Aplicaremos una reducción de los gastos ordinarios actuales en un 5% desde el primer año.
CAPITALITZACIÓN DEL CLUB
Mediante las acciones antes descritas, conseguiremos un incremento significativo de las reservas al final del periodo de gestión que situará la cifra de fondos propios a un nivel similar al de los grandes clubs europeos.
REDUCCIÓN DE LA DEUDA
Gracias a los beneficios de explotación anuales y a unas inversiones dimensionadas se podrá reducir significativamente la deuda de la Entidad que, actualmente, es la mayor de entre los 10 mejores clubs de Europa si atendemos a la proporción sobre los activos actuales.
OPTIMIZAR LA GESTIÓN
Optimizar la gestión del Club mediante su total profesionalización, gracias a la contratación de los mejores ejectutivos en todos los ámbitos y aplicando las mejores práctivas utilizadas por otros clubs. Los directivos darán un paso atrás y la gestión diaria del Club estará en manos de ejecutivos profesionales.
Desarrollarmos una cultura de empresa para volver a transmitir a los empleados ilusión, nuevos retos y prioridades claras. Haremos una redefinición precisa de los puestos de trabajo, con unos rangos salariales de mercado y con retribuciones variables y objetivas. Reorganizaremos la estructura del Club con un organigrama más operativo y con menos burocracia y cargos innecesarios. La atención y el servicio al socio serán prioridades en la tarea diaria del trabajador del Club.
4.2 BARÇA 2020
No sólo nos preocupa el presente y el futuro inmediato. También queremos mirar más allá. En el Barça de aquí a diez y veinte años. El Club que todos queremos se tiene que planificar y, en nuestro proyecto, sabemos lo que queremos para el Club de nuestros hijos. El futuro del Fútbol Club Barcelona debe ser espléndido.
Pretendemos que, para esos años, tanto el equipo como el Club, se consoliden definitivamente entre los más importantes del mundo. Representando a Cataluña y, en consecuencia su nombre, alrededor del mundo. Será un Club con una identidad única, el más global y el más universal. Que genere aprecio y que tenga millones de seguidores por todo el mundo. Su potencialidad en relación a los ingresos económicos es enorme. Por tanto, tiene que ser un Club potente, saneado y con un importante patrimonio. El equipo más atractivo para las cadenas de televisión, los medios informativos y las marcas comerciales.
También será un Club solidario. La Fundació FCB será una referencia mundial y llevará a cabo gran parte de sus ayudas de manera próxima y local. El Club será independiente, plural y transversal. Mantendrá perfectas relaciones con las principales instituciones, siempre desde el respeto y la firmeza.
En el transcurso de los próximos años, los socios del Club tendrán un protagonismo esencial y indiscutible en la Entidad. Disfrutarán de un Camp Nou absolutamente renovado, que voverá a ser un estadio ejemplar. El recinto de Les Corts incluirá un nuevo Palau Blaugrana, un Palauet y las sedes de la Fundació, socios y peñistas. Todo integrado en un gran Parc Central que estará a disposición de los socios, vecinos, aficionados y visitantes. El socio disfrutará de ventajas, derechos, participación, información, vida social y de las instalaciones los 365 días del año. La gran mayoría de los socios asistirá regularmente al Camp Nou, ya sea porque tendrán abono o porque tendrán muchas facilidades para acceder a entradas libres. El Club tendrá en cuenta a cada colectivo de socios y les atenderá específicamente. El movimiento peñístico azulgrana será líder mundial y la referencia del barcelonismo en el territorio.
La institución, el Club, la Junta Directiva y los ejecutivos actuaran con honestidad, ética, transparencia, austeridad,eficacia y profesionalidad. Deportivamente, el equipo de fútbol mantendrá un alto nivel de excelencia, tanto en los resultados como en el juego y el fair play. Obtendrá de manera regular títulos de Liga y será siempre referencia en la Champions. Será el único Club realmente polideportivo y los equipos de las secciones, especialmente, el baloncesto, el balonmano, el hockey patines, el fútbol sala y el fútbol femenino ganarán títulos de manera regular. El “Model Barça” que combina cantera,cracks, entrenadores de la casa, espectáculo y fair play, estará plenamente consolidado. La Masía, ubicada en la magnífica ciudad deportiva de Sant Joan Despí, estará formada por jugadores catalanes, españoles y extranjeros.
Incremento de los ingresos mediante la obtención de nuevas vías de ingresos, tanto en la explotación comercial como en la gestión de los activos patrimoniales.
REDUCCIÓN DE GASTOS
Mediante la austeridad como eje principal en la gestión diaria del Club y en la gran mayoría de las actuaciones económicas conseguiremos una reducción de los gastos. Aplicaremos una reducción de los gastos ordinarios actuales en un 5% desde el primer año.
CAPITALITZACIÓN DEL CLUB
Mediante las acciones antes descritas, conseguiremos un incremento significativo de las reservas al final del periodo de gestión que situará la cifra de fondos propios a un nivel similar al de los grandes clubs europeos.
REDUCCIÓN DE LA DEUDA
Gracias a los beneficios de explotación anuales y a unas inversiones dimensionadas se podrá reducir significativamente la deuda de la Entidad que, actualmente, es la mayor de entre los 10 mejores clubs de Europa si atendemos a la proporción sobre los activos actuales.
OPTIMIZAR LA GESTIÓN
Optimizar la gestión del Club mediante su total profesionalización, gracias a la contratación de los mejores ejectutivos en todos los ámbitos y aplicando las mejores práctivas utilizadas por otros clubs. Los directivos darán un paso atrás y la gestión diaria del Club estará en manos de ejecutivos profesionales.
Desarrollarmos una cultura de empresa para volver a transmitir a los empleados ilusión, nuevos retos y prioridades claras. Haremos una redefinición precisa de los puestos de trabajo, con unos rangos salariales de mercado y con retribuciones variables y objetivas. Reorganizaremos la estructura del Club con un organigrama más operativo y con menos burocracia y cargos innecesarios. La atención y el servicio al socio serán prioridades en la tarea diaria del trabajador del Club.
4.2 BARÇA 2020
No sólo nos preocupa el presente y el futuro inmediato. También queremos mirar más allá. En el Barça de aquí a diez y veinte años. El Club que todos queremos se tiene que planificar y, en nuestro proyecto, sabemos lo que queremos para el Club de nuestros hijos. El futuro del Fútbol Club Barcelona debe ser espléndido.
Pretendemos que, para esos años, tanto el equipo como el Club, se consoliden definitivamente entre los más importantes del mundo. Representando a Cataluña y, en consecuencia su nombre, alrededor del mundo. Será un Club con una identidad única, el más global y el más universal. Que genere aprecio y que tenga millones de seguidores por todo el mundo. Su potencialidad en relación a los ingresos económicos es enorme. Por tanto, tiene que ser un Club potente, saneado y con un importante patrimonio. El equipo más atractivo para las cadenas de televisión, los medios informativos y las marcas comerciales.
También será un Club solidario. La Fundació FCB será una referencia mundial y llevará a cabo gran parte de sus ayudas de manera próxima y local. El Club será independiente, plural y transversal. Mantendrá perfectas relaciones con las principales instituciones, siempre desde el respeto y la firmeza.
En el transcurso de los próximos años, los socios del Club tendrán un protagonismo esencial y indiscutible en la Entidad. Disfrutarán de un Camp Nou absolutamente renovado, que voverá a ser un estadio ejemplar. El recinto de Les Corts incluirá un nuevo Palau Blaugrana, un Palauet y las sedes de la Fundació, socios y peñistas. Todo integrado en un gran Parc Central que estará a disposición de los socios, vecinos, aficionados y visitantes. El socio disfrutará de ventajas, derechos, participación, información, vida social y de las instalaciones los 365 días del año. La gran mayoría de los socios asistirá regularmente al Camp Nou, ya sea porque tendrán abono o porque tendrán muchas facilidades para acceder a entradas libres. El Club tendrá en cuenta a cada colectivo de socios y les atenderá específicamente. El movimiento peñístico azulgrana será líder mundial y la referencia del barcelonismo en el territorio.
La institución, el Club, la Junta Directiva y los ejecutivos actuaran con honestidad, ética, transparencia, austeridad,eficacia y profesionalidad. Deportivamente, el equipo de fútbol mantendrá un alto nivel de excelencia, tanto en los resultados como en el juego y el fair play. Obtendrá de manera regular títulos de Liga y será siempre referencia en la Champions. Será el único Club realmente polideportivo y los equipos de las secciones, especialmente, el baloncesto, el balonmano, el hockey patines, el fútbol sala y el fútbol femenino ganarán títulos de manera regular. El “Model Barça” que combina cantera,cracks, entrenadores de la casa, espectáculo y fair play, estará plenamente consolidado. La Masía, ubicada en la magnífica ciudad deportiva de Sant Joan Despí, estará formada por jugadores catalanes, españoles y extranjeros.
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