lunes 31 de mayo de 2010

El grito rebelde del Villarreal B

Por Erik Bretos

Descargado de cualquier presión, el Villarreal B se pasea por Segunda dejando huella allá por donde pisa. En una categoría en la que prevalece la solidez defensiva y el sálvese quien pueda en ataque, su fútbol preciosista es un grito rebelde, un brindis por el balón raso. Donde priman las urgencias y la precipitación, el conjunto filial castellonense impone un fútbol combinativo, lleno de cordura, del que se desconocen sus límites. En caso de haber podido optar al ascenso, su propuesta se habría cargado, probablemente, de una necesaria dosis de pragmatismo que no se sabe si habría sido capaz de soportar.

El Villarreal B es desobediente desde su origen. Ni siquiera sigue la pauta marcada por el primer equipo que, por ejemplo, siempre juega con dos delanteros. En el último tramo de la temporada lo hizo incluso con tres. El filial, sin embargo, juega con un solo ariete y con dos jugadores pegados a la cal. Prefiere sumar futbolistas en la sala de máquinas, la medular, desde donde asume el mando de los partidos, independientemente del rival que tenga frente. Lo cierto es que equipos que lograrán el ascenso a Primera han sido ampliamente dominados por el filial castellonense, al que en numerosas citas le ha condenado su punto más débil, la retaguardia.

Matilla, Jefferson Montero, Mussacchio o Marco Ruben son los jugadores clave de este equipo. Su calidad exige que la próxima temporada sean futbolistas de Primera. Ya sea en el Villarreal o en otro equipo en calidad de cedidos. La Segunda se les queda bien pequeña. A otros, como Hernán Pérez, se les suponía un impacto mayor, aunque su talento está fuera de cualquier duda. Habrá que ver en qué queda este equipo, del que muchos futbolistas emigrarán este verano. En cualquier caso, han demostrado ya su valía en una categoría poco acostumbrada a su desparpajo.

Habla Mou

Por Erik Bretos

1. Cristiano y el máximo rendimiento

Cristiano es un ganador y no va a ser nada difícil convencerlo de esto. Llego con todo lo que se puede ganar en el mundo del fútbol a nivel de clubes, pero no me duermo en lo que ya he ganado. Quiero más, más y más.

Adapto mi filosofía a los jugadores que tengo. Eso es lo más importante para mí. Sacar de los jugadores lo mejor. Y son pocos los jugadores que he tenido que conmigo no han mejorado. Normalmente, los jugadores, después de trabajar conmigo, están contentos.

2. Fichajes

La identidad no tiene nada que ver con la nacionalidad. La identidad del club no va a cambiar nunca, pero la identidad futbolística es la de los que vamos a trabajar en el club.

El club está contento con la base de la plantilla del año pasado. Necesitamos tres o cuatro jugadores para tener más posibilidades de adaptarnos al nuevo ideal del juego. Lo importante no son los nombres sino las posiciones a cubrir.

3. Mentalidad

La palabra miedo no está en mi diccionario futbolístico, y no quiere que esté en el de los jugadores del Real Madrid. El miedo lo tiene que tener el rival.

Mi atracción por el Madrid es la atracción por su historia, por sus frustraciones de los últimos años y por sus expectativas de victoria.

Son como una familia. De hecho, pasan a ser familia nuestra. Por eso necesitamos grandes niveles de empatía. Mis jugadores lo son para siempre.

4. Idea de juego

¿Defensivo? Cuando se repite una mentira muchas veces, para las personas inteligentes, esa mentira será siempre una mentira, y para las no inteligentes se transforma en una verdad. Por suerte, en el fútbol hay más personas inteligentes.

Yo he jugado tres finales de competiciones europeas, una de la UEFA y dos de Champions. Ganamos los tres partidos y marcamos ocho goles en tres finales de competición europea.

Un equipo organizado defiende muy bien. Puede jugar con muchísimos jugadores de ataque y defender muy bien. En el Inter jugaba con cinco jugadores defensivos, pero defendía bien. Para mi un equipo se forma de equilibrios, y eso para mí es jugar bien con balón y sin balón, defensivamente y ofensivamente.


5. Raúl

Yo no he hecho nada por el Madrid ni estoy en su historia. Él sí y yo debo respetarle y ser honesto con él. No puedo tratarle como un jugador cualquiera.

domingo 30 de mayo de 2010

Las claves del Inglaterra- España U17

Por Erik Bretos


1. El talento de Mc Eachran lo aprovecha Wickham: Mc Eachran, jugador del Chelsea, es el jugador más talentoso de la competición. Desprende calidad. Su pierna izquierda lanza el juego de su equipo, que siempre acude a él cuando de aguantar el cuero se trata. Parte del costado para incrustarse en el medio. Su hueco lo aprovecha Wickham, espigado delantero que ya demostró con dos tantos en semifinales que se siente cómodo en la definición.

2. No hay quien pare a Afobe: Es el futbolista, junto al francés Sanogo, con mayor capacidad para jugar al más alto nivel de forma inminente. El atacante inglés lo tiene todo. Gracias a su corpulencia, juega de espaldas de maravilla. También brilla en la presión y es peligrosísimo a la contra. En labores defensivas, se coloca de media punta. Está como para que Wenger le tenga muy en cuenta de cara al próximo curso.

3. Puñales en los costados: Deulofeu y Jesé dan sentido al juego de España. Abren el campo y convierten los partidos en auténticas pesadillas para su par, continuamente superado en el uno contra uno. Deulofeu tiene mejores cualidades como extremo pero Jesé es mucho más maduro, más inteligente en la toma de decisiones. El trabajo de ambos lo aprovecha Alcácer, incansable en la búsqueda del gol.

sábado 29 de mayo de 2010

Y el señorío ¿dónde se quedó?

Firma invitada: Antonio J.Trujillo



El Real Madrid ya ha confirmado en su web oficial la contratación de Jose Mourinho como nuevo entrenador del club. No era ni un secreto a voces, era una realidad que el técnico portugués aterrizaría en el Paseo de la Castellana con el triplete del Inter en el bolsillo. Pero, ¿ha obrado el Real Madrid como el mismo Real Madrid presume que es el Real Madrid?

Florentino compareció tras convocar una Junta Directiva extraordinaria para cortar la cabeza de Manuel Pellegrini e imponer al resto de componentes de la Junta al técnico de Setúbal. Esta vez compareció él mismo, sin Valdano ni Di Stéfano de por medio, para anunciar la decisión. ¡Florentino anunción la contratación de Mourinho antes de que el portugués estuviese fichado! Las urgencias para la temporada 2010-2011 han apretado en mayo de 2010, dos semanas después de finalizada la Liga.

El club blanco, con el señorío que se le presupone y del que la misma entidad presume en su antiguo himno, no ha sido capaza de darle voz a Manuel Pellegrini, un auténtico caballero que, independientemente de que haya cumplido los objetivos de la temporada, ha limpiado la imagen del banquillo madridista que en los últimos años no habían dejado en muy buen lugar ni Capello ni, sobre todo, Schuster.

Florentino a revoleado al técnico chileno sin ni siquiera darla la oportunidad de despedirse en una rueda de prensa que sin duda merecía y se precipitó en anunciar a Jose Mourinho antes de cerrar el acuerdo, cual portada de Marca de Inda. Esas no son las formas ni las maneras de las que el Real Madrid hace bandera. Aunque no es de extrañar si, como dijo Pellegrini en El Larguero de la Ser, entrenador y presidente no hablan desde agosto.

viernes 28 de mayo de 2010

El león más gallo

Firma invitada: Mikel Andollo



Quién iba a decirle que tras destacar en el cadete de su Elgoibar natal y probar con el Athletic no se quedaría en Lezama. Quien iba a decirle que debutaría y marcaría su primer gol en Primera División con la Real Sociedad. Quien iba a decirle que 15 años después se convertiría en el león más gallo.

Como muchos jóvenes de Euskal Herria, Joseba Etxeberria nació con corazón de león. Llegó a Bilbao con la Bota de Oro del Mundial sub-20 (tenía 17) de Qatar de 1995 por 550 millones de pesetas, 3,3 millones de euros. Una jugada arriesgada que, además, acabó en ruputura con la Real Sociedad dirigida por Uranga. Precisamente contra la Real, en un amistoso, Etxeberria anotó su primer gol con la zamarra rojiblanca.

En su primer partido en La Catedral, anotó su primer gol contra el Racing. En aquella temporada, precisamente, con Stepanovic de técnico, luchó por la permanencia contra el Rayo Vallecano para no descender, por primera vez en la historia del club, a Segunda. En ese momento, el peor momento, comenzó a labrar su historia su historia rojiblanca.



Años más tarde, con Luis Fernández en el banquillo, anotó el gol contra el Zaragoza que clasificó al Athletic directamente para la Champions. Los buenos momentos empezaron a llegar. Goles en Champions, buenas actuaciones en Liga. También con la selección (53 intenacionalidades, 13 goles); así llegaron los cantos de sirena de grandes equipos pero se quedó en Bilbao, donde nunca le olvidarán. Los gestos de Etxeberria calaron en los fieles de La Catedral, que correspondieron con más cariño al amor del futbolista por el Ahtletic. Por eso Etxeberria se marcha entre los míticos leones de antaño: Zarra, Iribar, Guerrero…

El aspecto futbolístico y el personal van unidos en Etxeberria. Veloz, astuto, picardía con mordiente; lo que se queda en la caseta es, quizá, lo más importante. Por eso Stepanovic, Amorrortu, Luis Fernández, Txetxu Rojo, Valverde, Mendilibar, Mané, Sarriugarte, Clemente y Caparrós siempre contaron con él, incluso cuando ha entrenado gratis.

El apodo de gallo viene de la primera temporada, se lo puso Aitor Larrazabal porque Etxeberria no se arrugaba y respondía a los veteranos con humor, luego se los ganaba con su hambre de victoria. Sabía que quería triunfar en el fútboly por eso, tras llegar a una final 25 años después de que el Athletic disputase la última, lloró desconsoladamente; porque se le escapó la última oportunidad para celebrar un título como futbolista rojiblando.

Tras 517 partidos (el tercer futbolista del Athletic con más partidos después de Txetxu Rojo y José Ángel “El Txopo” Iribar) y 106 goles, Joseba Etxeberria colgó las botas en San Mamés, lleno para la ocasión. Entonces volvió a llorar. Atrás deja su ejemplo para muchos otros. Sobre todo, para los cachorros que vienen por detrás, que quieren ser como él. Quizá por eso el gallo no lloró sólo aquella tarde de despedida en La Catedral.

Candidatura de Sandro Rosell IV: Gestión económica y Barça 2020

Por El Diván del Fútbol



4.1 Gestión económica
Solamente una buena gestión y unos rendimientos económicos regulares y recurrentes permitirán al FCB tener suficientes recursos para no tener que vender patrimonio, ir incrementándolo y poder invertir en fútbol base, grandes jugadores,secciones y servicios al socio.
INCREMENTAR INGRESOS Y REDUCIR GASTOS. CAPITALIZAR EL CLUB Y REDUCIR LA DEUDA INCREMENTO DE INGRESOS

Incremento de los ingresos mediante la obtención de nuevas vías de ingresos, tanto en la explotación comercial como en la gestión de los activos patrimoniales.

REDUCCIÓN DE GASTOS

Mediante la austeridad como eje principal en la gestión diaria del Club y en la gran mayoría de las actuaciones económicas conseguiremos una reducción de los gastos. Aplicaremos una reducción de los gastos ordinarios actuales en un 5% desde el primer año.

CAPITALITZACIÓN DEL CLUB

Mediante las acciones antes descritas, conseguiremos un incremento significativo de las reservas al final del periodo de gestión que situará la cifra de fondos propios a un nivel similar al de los grandes clubs europeos.

REDUCCIÓN DE LA DEUDA

Gracias a los beneficios de explotación anuales y a unas inversiones dimensionadas se podrá reducir significativamente la deuda de la Entidad que, actualmente, es la mayor de entre los 10 mejores clubs de Europa si atendemos a la proporción sobre los activos actuales.

OPTIMIZAR LA GESTIÓN

Optimizar la gestión del Club mediante su total profesionalización, gracias a la contratación de los mejores ejectutivos en todos los ámbitos y aplicando las mejores práctivas utilizadas por otros clubs. Los directivos darán un paso atrás y la gestión diaria del Club estará en manos de ejecutivos profesionales.

Desarrollarmos una cultura de empresa para volver a transmitir a los empleados ilusión, nuevos retos y prioridades claras. Haremos una redefinición precisa de los puestos de trabajo, con unos rangos salariales de mercado y con retribuciones variables y objetivas. Reorganizaremos la estructura del Club con un organigrama más operativo y con menos burocracia y cargos innecesarios. La atención y el servicio al socio serán prioridades en la tarea diaria del trabajador del Club.

4.2 BARÇA 2020



No sólo nos preocupa el presente y el futuro inmediato. También queremos mirar más allá. En el Barça de aquí a diez y veinte años. El Club que todos queremos se tiene que planificar y, en nuestro proyecto, sabemos lo que queremos para el Club de nuestros hijos. El futuro del Fútbol Club Barcelona debe ser espléndido.

Pretendemos que, para esos años, tanto el equipo como el Club, se consoliden definitivamente entre los más importantes del mundo. Representando a Cataluña y, en consecuencia su nombre, alrededor del mundo. Será un Club con una identidad única, el más global y el más universal. Que genere aprecio y que tenga millones de seguidores por todo el mundo. Su potencialidad en relación a los ingresos económicos es enorme. Por tanto, tiene que ser un Club potente, saneado y con un importante patrimonio. El equipo más atractivo para las cadenas de televisión, los medios informativos y las marcas comerciales.

También será un Club solidario. La Fundació FCB será una referencia mundial y llevará a cabo gran parte de sus ayudas de manera próxima y local. El Club será independiente, plural y transversal. Mantendrá perfectas relaciones con las principales instituciones, siempre desde el respeto y la firmeza.

En el transcurso de los próximos años, los socios del Club tendrán un protagonismo esencial y indiscutible en la Entidad. Disfrutarán de un Camp Nou absolutamente renovado, que voverá a ser un estadio ejemplar. El recinto de Les Corts incluirá un nuevo Palau Blaugrana, un Palauet y las sedes de la Fundació, socios y peñistas. Todo integrado en un gran Parc Central que estará a disposición de los socios, vecinos, aficionados y visitantes. El socio disfrutará de ventajas, derechos, participación, información, vida social y de las instalaciones los 365 días del año. La gran mayoría de los socios asistirá regularmente al Camp Nou, ya sea porque tendrán abono o porque tendrán muchas facilidades para acceder a entradas libres. El Club tendrá en cuenta a cada colectivo de socios y les atenderá específicamente. El movimiento peñístico azulgrana será líder mundial y la referencia del barcelonismo en el territorio.

La institución, el Club, la Junta Directiva y los ejecutivos actuaran con honestidad, ética, transparencia, austeridad,eficacia y profesionalidad. Deportivamente, el equipo de fútbol mantendrá un alto nivel de excelencia, tanto en los resultados como en el juego y el fair play. Obtendrá de manera regular títulos de Liga y será siempre referencia en la Champions. Será el único Club realmente polideportivo y los equipos de las secciones, especialmente, el baloncesto, el balonmano, el hockey patines, el fútbol sala y el fútbol femenino ganarán títulos de manera regular. El “Model Barça” que combina cantera,cracks, entrenadores de la casa, espectáculo y fair play, estará plenamente consolidado. La Masía, ubicada en la magnífica ciudad deportiva de Sant Joan Despí, estará formada por jugadores catalanes, españoles y extranjeros.

jueves 27 de mayo de 2010

Portugal, escuela de entrenadores

Firma invitada: Dr Atande

En Portugal siempre se han dado a conocer entrenadores que, posteriormente, han sido grandes técnicos. Más allá del archiconocido y ahora aún más de moda -si cabe- Jose Mourinho, habría que destacar el trabajo realizado durante la recién acabada campaña de dos entrenadores: Carlos Carvalhal y André Villas Boas.

Carlos Carvahal



Carlos Carvalhal aceptó la patata caliente del Sporting Clube de Portugal. En una de las peores crisis deportivas y financieras del club que se recuerdan, Carvalhal supo enderazar el rumbo de la nave sportingista y dotó al equipo de una solidez impensable. Con él destacó sobremanera Yannick Djalo, extremo tipo Nani capaz de romper y que destaca por su endiablada velocidad. Carvalhal tuvo que lidiar con problemas internos, con peleas en el vestuario, con una prensa y una masa social desencantada, pero finalmente consiguió poner de acuerdo a todo el mundo sobre el gran trabajo realizado.

Inexplicable y muy poco entendible ha sido la decisión de la dirección del Sporting de no renovarlo cuando en el mes enero sí se lo ofrecieron. El Sporting ha apostado, por contra, por Paulo Sergio, un técnico de perfil similar pero menos experimentado.

André Villas Boas



El otro técnico revelación es André Villas Boas, del Academica de Coimbra. Con sólo 32años ha debutado en Primera División después de siete años como ayudante de José Mourinho en todos los equipos por los que ha pasado éste. Para darle la oportunidad de dirigir en la máximo categoría ha tenido padrinos, pero André Villas Boas ha demostrado estar a la altura del reto.

El ex ayudante de Mourinho trabaja tácticamente muchísimo los equipos y se asemeja en personalidad, y manera de expresarse a su maestro y nuevo entrenador del Real Madrid. Ha sonado como entrenador del Recreativo de Huelva para la próxima temporada pero parece ser que el Porto apostará por él. Villas Boas podría así iniciar una carrera parecida a la de Mourinho, que empezó en un modesto Uniao Leiria y luego pasó al Porto.

Candidatura de Sandro Rosell III: La identidad deportiva; El patrimonio y las instalaciones

Por El Diván del Fútbol



3.1 La identidad deportiva
El equipo de fútbol continuarà siendo un referente mundial por su estilo de juego moderno y atractivo. El Barça, en un mundo global y resultadista, debe tener en la cantera y en el buen juego sus señas de identidad deportiva propias y específicas.
CONSOLIDAR UN “MODELO DEPORTIVO BARÇA” PARA EL FÚTBOL y OTRAS SECCIONES

Creemos firmemente en la creación de un model deportivo propio - el “Model Barça”- que se fundamentará en 3 figuras esenciales: el entrenador, el secretario técnico y el responsable del fútbol base. Para conseguir que este engranaje funcione, se reforzarán las dotaciones económicas y humanas necesarias para conseguir un deporte base y formativo de calidad y se creará una cantera de entrenadores, formadores y buscadores de la casa que conozcan, fomenten y sean fieles al modelo.

DESARROLLAR Y ALIMENTAR UN MODELO DEPORTIVO SOSTENIBLE FUNDAMENTADO EN LA DETECCIÓN DE TALENTO Y EN LA MASÍA

Para conseguir que las señas de identidad de nuestro equipo sean la cantera y el buen juego promoveremos la detección de talentos, aspirando a que las plantillas profesionales estén formadas por un alto porcentaje de jugadores de la cantera. En el ámbito más próximo, trabajaremos intensamente para tener unas relacions fluídas con el resto de clubs catalanes y, de esta manera, conseguir incorporar jugadores del territorio. Para la detección de jugadores nacidos en el resto del Estado se contará con un equipo de ojeadores altamente profesional y formado en el "Model Barça". De la misma manera, trabajaremos para incorporar jugadores extranjeros jóvenes pero identificando qué mercados son los más interesantes en base al modelo perseguido y a los países que, actualmente, están generando más jugadores de primer nivel.

POLÍTICA DE FICHAJES, TRASPASOS Y CESIONES RENTABLE, DEPORTIVA Y ECONÓMICAMENTE A LA VEZ QUE TRANSPARENTE

Una planificación que valorará, sobre todo, lo que tenemos en casa y lo mejor que podemos encontrar fuera, siempre en base al “Model Barça”. También haremos que la lógica económica y deportiva sean las que determinen las cesiones. Volveremos a activar la política de incentivos individuales y la combinación del fijo más el variable en los contratos con los jugadores y trataremos de evitar acuerdos excesivamente largos. Para garantizar el equilibrio económico del Club crearemos un límite salarial deportivo que se basará en el total de ingresos del Fútbol Club Barcelona. Trabajaremos para evitar que los clubs europeos de primer nivel puedan llevarse a las mejores promesas de nuestra cantera cuando todavía son adolescentes.

PLAN DE COMERCIALIZACIÓN DEL “MODEL BARÇA”: CIUDAD DEPORTIVA Y ENTRENADORES

La Ciutat Esportiva Joan Gamper (CEJG) y el “Model Barça” son dos argumentos que bien entrelazados nos deben permitir ofrecer más servicios a los socios y realizar un plan de comercialización eficaz.

Entre otras acciones pensamos:
-Activar la comercialización de las instalaciones de la Ciutat Esportiva Joan Gamper en las épocas de baja actividad deportiva de nuestros equipos.
-Fomentar y potenciar los campamentos deportivas y los clínics de verano y en épocas vacacionales en la CEJG.
-Crear un sello ”Entrenador FCB” para vender el “Model Barça”
-Adaptar uno de los terrenos deportivos de la CEJG para poder acoger partidos hasta la 2ª A.
-Favorecer la asistencia de los socios a CEJG los fines de semana mediante una programación deportiva y lúdica atractiva.
-Rentabilizar económicamente la CEJG ofreciendo a los socios una oferta comercial y de restauración de calidad.
POTENCIACIÓN DEL FCB COMO UN CLUB POLIDEPORTIVO ÚNICO EN EL MUNDO

Voluntad de potenciar al máximo la vocación polideportiva de nuestro Club. Mejora de las secciones profesionales y de las que no lo son, con la aplicación de planes específicos, y para dotar a las secciones profesionales de una entidad propia que potencie su autonomía y autogestión. Para llevarlo a cabo se contará con un Director General de Secciones.

Se realizará un trabajo exhaustivo para dotar de las instalaciones adecuadas a las diferentes secciones. Se construirà un nuevo Palau Blaugrana con una capacidad superior a los 10.000 espectadores y se estudiarà detenidamente la posible viabilidad de un Palauet anexo para 3.000 espectadores. También se trabajará para tener unas instalaciones adecuadas para todos los equipos en formación de las secciones.



3.2 El patrimonio y las instalaciones
La gran mayoría de los clubs más destacados de Europa o bien son sociedades anónimas propiedad de grandes magnates o bien son sociedades que cotizan en bolsa. Este hecho, absolutamente diferencial, hace que la gestión patrimonial del FCB sea fundamental para asegurar el futuro de la Entidad. Una máxima a lo largo de la historia del Club ha sido la adquisición de patrimonio para transferirlo a las siguientes generaciones. El patrimonio representa una reserva y una seguridad económica que garantiza la continuidad y la supervivencia.

BARÇA Y “LES CORTS”: ESPACIO CIUDADANO ÚNICO EN EL MUNDO

Es necesario convertir en recinto y las instalaciones del FCB a “Les Corts” en un punto de encuentro deportivo, cultural, social y de ocio, de carácter diurno, para socios, vecinos, simpatizantes y turistas. Los elementos principales de este proyecto integrador serán el Camp Nou, el nuevo Palau Blaugrana y un gran “Parc Central”.

Nuestra candidatura no considera viable económicamente el “Proyecto Foster” y creemos con firmeza que es imprescindible llevar a cabo una profunda remodelación del Camp Nou. Una mejora de las instalaciones interiores, que permita a los socios disfrutar de un mayor confort y también del exterior, siempre respetando el entorno urbano de “Les Corts”, y conservando la imagen del Estadio. También se trabajará en la mejora de la accesibilidad para todas las personas con movilidad reducida y se estudiará la conveniencia y viabilidad de cubrir todos los asientos.

Construiremos un nuevo Palau Blaugrana con unas instalaciones aptas para usos multidisciplinarios y con una capacidad superior a los 10.000 espectadores. La construcción de este nuevo Palau vendrá acompañada de la creación de una gran “Parc Central” en todo el área perimetral del Camp Nou y del Palau Blaugrana.

LOS OTROS ACTIVOS PATRIMONIALES

Buscar fórmulas de obtención de rendimiento del patrimonio sin tener que reducirlo.
-En relación al Miniestadi intentaremos impedir la venta total de los terrenos.
-Una de nuestras prioridades será acabar inmediatamente las instalaciones de la Ciutat Esportiva de Sant Joan Despí.
-Debido a motivos urbanísticos y ecológicos parece difícil poner en valor los terrenos adquiridos en Viladecans, por 18MM, en el 2008. Por esta razón, se analizarán en profundidad todas las opciones que se puedan llevar a cabo.
MEJOREMOS LA MOVILIDAD Y LOS ACCESOS. AYUDEMOS A LOS VECINOS Y A LOS SOCIOS DE FUERA DE BARCELONA

Mejora en la movilidad y en los accesos al Estadio los días de partido y para hacerlo activaremos acciones concretas. Implicaremos a todos los colectivos –Ayuntamiento, Vecinos, Universidad, Parkings, TMB, Peñas y Socios– del territorio para conseguir un mejor plan de movilidad que sea consecuente con las diferentes necesidades de cada colectivo y con el conjunto de servicios que se pueden ofrecer. Para socios de Barcelona se potenciará y se favorecerá la entrada y salida escalonada, el acceso a pie, en bicicleta, en motocicleta y en transporte público. Para los socios del territorio que lleguen con cualquier tipo de transporte, se potenciarán los convenios con parkings ajenos y se racionalizará el parking del Camp Nou.

EL BARÇA Y SUS INSTALACIONES, EJEMPLO DE SOSTENIBILIDAD Y RESPETO ECOLÓGICO

Trabajaremos para disfrutar de sus espacios de una forma sostenible y respetuosa con el medio ambiente, buscando una autonomía energética, un retorno económico a medio plazo y una repercusión mundial mediante acciones pioneras, innovadoras y de referencia.

BARÇA. MUSEO Y CULTURA PARA TODOS

Creación de un espacio cultural de referencia con la integración del actual Museo, del Estadio como museo abierto y del Centre Cultural Barcelonista que contará con espacios adicionales para actos y acontecimientos culturales. Para llevarlo a cabo, implicaremos en este proyecto a la la Generalitat, al Ayuntamiento, a la Universidad y a los museos catalanes de referencia. En este nuevo espacio cultural se potenciará la interactividad, los audiovisuales, los actos y acontecimientos culturales dando prioridad a los socios y vecinos de Les Corts y se destinará una parte importante del recinto a fomentar el conocimiento de Cataluña (historia, valores, patrimonio, catalanes universales...). Ubicado en el gran “Parc Central” de nueva creación este espacio estará dotado de una gran oferta lúdica y de servicios que lo convertirá en una importante fuente de recursos para el Club.

Este hecho, en un fútbol cada vez más global y profesionalizado, es una excepción prácticamente única en el mundo. La gran mayoría de los clubs más destacados de Europa o bien son sociedades anónimas propiedad de grandes magnates o de sociedades cotizadas en bolsa. Este hecho absolutamente diferencial hace que la gestión patrimonial del FCB sea fundamental, igual que pasa en muchas familias, para asegurar el futuro de la Entidad. Una máxima a lo largo de la historia del Club ha sido la de adquirir patrimonio. Y transferir a las siguientes generaciones más patrimonio del que se tenía con anterioridad. El patrimonio es reserva y seguridad económica que garantiza la continuidad y la supervivencia.

miércoles 26 de mayo de 2010

Desmontando la gestión de Rafa Benítez

Por Felipe S.Mateos

La mayoría de los lectores de El Diván estábais en lo cierto, el Chelsea ha conquistado la Premier. Estos fueron los datos de la encuesta sobre quién sería el campeón de la Premier que se cerró el 28 de septiembre:

Chelsea 57% (16 votos)

Manchester City 21% (6 votos)

Liverpool 14% (4 votos)

Manchester United 7% (2 votos)

Tottenham 0% (0 votos)

Arsenal 0% (0 votos)

El batacazo del City ha sido mayúsculo pero no ha sido una clasificación tan inesperada como la del Liverpool, séptimo por detrás de todos los favoritos y el Aston Villa. La temporada de los reds ha sido catastrófica. Una vez más, el Liverpool se ha quedado muy lejos de luchar por un título que se le resiste hace ya demasiados años.

Se excusa Rafa Benítez, una vez más en la escasez de dinero para contratar jugadores de nivel. Dos artículos, uno del Times y otro del Observer, desmontan la teoría del técnico español. Los documentos fueron publicados en la versión papel de los diarios ingleses a mitad de curso, desde entonces han permanecido en el archivo aguardando el final de temporada para sacar conclusiones con todas las de la ley.

El análisis del Times ofrece los siguientes números (en libras):
2004-2005 (38.75 millones de presupuesto)

FICHAJES: 26.2 millones

Xabi Alonso (10.5), Luis García (6)

VENTAS:11 millones

Owen (8.5), Murphy (2.5)

2005-2006 (43.2)

FICHAJES: 28.75 millones

Reina (6.5), Crouch (7)

VENTAS: 14 millones

Baros (6.5), Diouf (3.5)

2006-2007 (54.71)

FICHAJES: 45 millones

Mascherano (18), Kuyt (9)

VENTAS: 17 millones

Kirkland (3.5), Morientes (3)

2007-2008 (71.8)

FICHAJES:

Torres (20 millones), Babel (11 millones)

VENTAS:

Sissoko (8), Bellamy (7.5)

2008-2009 (72.3)


FICHAJES: 35 millones

Keane (19), Dossena (6)

VENTAS: 36.5 millones

Keane (16), Crouch (11)

2009-2010

FICHAJES: 37 millones

Aquilani (17), Johnson (17)

VENTAS: 36.75 millones

Xabi Alonso (30), Arbeloa (3.5)

TOTAL

Fichajes: 225.95 millones

Ventas: 145.75 millones

Resultado: -80.2 millones

Presupuesto fichajes durante 5 temporadas: 280.76 millones
El Liverpool no ha gozado de cantidades astrónomicas pero tampoco ha sabido invertir el cuantioso dinero que ha recibido por la venta de futbolistas. "Uno de los mayores problemas del Liverpool es el dinero que ha despilfarrado en contratar futbolistas mediocres por debajo de los 10 millones de libras", recuerda The Observer. Mientras que Manchester United, Chelsea y Arsenal han adquirido a jugadores de primer nivel a un relativo bajo coste, Benítez ha fichado a jugadores reservas anónimos:
UNITED, ARSENAL Y CHELSEA

Cech (Chelsea) 7 millones
Sagna (Arsenal) 6 millones
Ivanovic (Chelsea) 9 millones
Vidic (United) 7 millones
Evra (United) 5.5 millones
Walcott (Arsenal) 5 millones
Ballack (Chelsea) Sin coste
Denilson (Arsenal) 3.4 millones
Rosicky (Arsenal) 6.8 millones
Eduardo (Arsenal) 7.5 millones
Van Persie (Arsenal) 2.75 millones

LIVERPOOL

Cavalieri 3.5 millones
Degen Sin coste
Paletta 2 millones
Kyrgiakos 2 millones
Dossena 7 millones
Pennant 6.7 millones
Sissoko 5.6 millones
Nuñez 2 millones
González 4.5 millones
Morientes 6.3 millones
Voronin Sin coste
A estos datos, eso sí, convendría sumarle las cantidades que suponen los salarios de estos futbolistas, algunos de los cuales serían muy elevados. Contratar un jugador no solo supone un desembolso por su contratación sino también por su salario anual.

Para mí, sin embargo, la posición del Liverpool no ha sido ninguna sorpresa. El 19 agosto dije que el Liverpool no terminaría esta temporada entre los cuatro primeros. Dani Navedo dijo sí y nos apostamos una cena...

Candidatura de Sandro Rosell II: Los valores y la identidad y el Socio

Por El Diván del Fútbol

2.1 Los valores y la identidad




“MÉS QUE UN CLUB” Y LA CATALANIDAD

Son muchos los motivos que hacen del Barça “més que un club” pero hay uno que es primordial: es de CATALUÑA, CATALÁN Y CATALANISTA.

EL BARÇA ES INDEPENDIENTE, INTEGRADOR Y SOCIALMENTE TRANSVERSAL

El Barça es independiente y, por esta razón, nunca podrá ser utilizado ni partidista ni políticamente. Hay que evitar, pues, posiciones que tengan consonancias políticas y los máximos representantes del Club nunca utilizarán el cargo para intereses políticos personales o partidistas.

EL BARÇA CON EL TERRITORIO

Abriremos un “Espai Barça” en las otras capitales catalanas para aproximar el Club a los socios de comarcas.

CONSOLIDAR LA PROYECCIÓN INTERNACIONAL DEL BARÇA

La marca "Barça" se está haciendo global gracias a los resultados deportivos, a la televisión, a UNICEF, a Nike y a las nuevas tecnologías, pero la estructura profesional y comercial del Club no está adaptada a esta nueva situación. Queremos mantener e incrementar la colaboración de responsabilidad social y económica con UNICEF. Se escogerán estratégicamente unos mercados objetivos (EEUU, Oriente Medio, Japón y/o China) y en ellos focalizaremos nuestros principales esfuerzos comerciales. Se creará un “Plan Comercial Internacional” y un equipo de primer nivel de profesionales destinado a incrementar tanto el número de simpatizantes como los ingresos por patrocinio. Trabajaremos activamente para crear una red internacional de embajadores aprovechando el reconocido prestigio de muchos socios y simpatizantes del Barça por todo el mundo.

BARÇA SOLIDARIO. HACER UNA FUNDACIÓN MÁS PRÓXIMA Y PROACTIVA

Queremos una Fundació del FCB activa, eficiente, próxima al socio, arraigada en Cataluña, con vocación universal y que sea referencia en nuestro territorio y líder internacional en compromiso social a través de la promoción de acciones solidarias. Para conseguir incrementar el 0,7% que el presupuesto ordinario del Club destina a la Fundació se promoverá una gestión proactiva, eficiente y profesional y se trabajará a fondo el fundraising con el objetivo de obtener más ingresos. La Fundació FCB colaborará con las ONG’s más eficaces. Se creará un gran colectivo de voluntarios y amigos de la Fundació.

PRESIDENCIA Y DIRECCIÓN ÍNTEGRA, HONESTA, TRANSPARENTE, ÉTICA Y PROFESIONAL. AUSTERIDAD Y TRABAJO

Ética, honestidad y austeridad como elementos identificativos del trabajo que todos los integrantes de la Junta Directiva llevaremos a cabo. Y para conseguirlo hemos creado un paquete de medidas que garanticen el máximo rigor en la aplicación de estos conceptos: nos comprometemos a que todos los directivos firmen el “Código Ético del FCB”; nos comprometemos a tomar las medidas urgentes que sean necesarias; nos comprometemos a una inmediata implicación del Presidente y de su Junta Directiva en la atención e información al socio; nos comprometemos a aplicar medidas concretas de austeridad, nos comprometemos a tomar las decisiones necesarias para eliminar posibles abusos y conflictos de interés. Transparencia en todas nuestras acciones.



RESPETO Y ARMONÍA INSTITUCIONAL

Hay que recuperar la sintonía con las instituciones públicas y la sociedad civil. Para conseguirlo queremos promover la reputación corporativa de nuestro Club. Resituaremos al Barça por encima de todas las batallas cotidianas, estableciendo una política de relaciones institucionales proactiva en las tres direcciones siguientes: una nueva manera de proceder, la transversalidad y una relación estable con las instituciones y la sociedad civil.

2.2 El socio
Creemos firmemente que el eje central sobre el que tiene que girar todo el engranaje del Club es el socio. Los socios son los propietarios del Barça y sus raíces. La Candidatura de Sandro Rosell es una propuesta social, que reivindica el papel y el protagonismo indiscutibles del socio dentro de la entidad.

SOCIOS. CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Regular la entrada de nuevos socios con el empeño de que el crecimiento no sea sólo cuantitativo sino también cualitativo en servicios, atenciones y contraprestaciones. Los socios sin asiento deben acceder de forma prioritaria a más entradas y más descuentos, y que las listas de espera para poder optar a los abonos sean accesibles y abiertas a todos los socios.

LAS PEÑAS

Mediante el “Projecte Segle XXI” dotaremos a las Peñas de mecanismos de autogesión. Haremos que el "Consell Consultiu de Penyes" sea el "Consell de Penyes" con capacidad ejecutiva y dotarlo de mecanismos de autogestión, con reconocimiento estatutario, dotación de recursos y espacio propio en las oficinas del Club.También promoveremos la creación de la figura del "Síndic (defensor) del Peñista", crearemos "Fira Barça", recuperaremos el Congreso de Peñas en el Estadio.

LA RELACIÓN ENTRE EL CLUB Y EL SOCIO. DEMOCRATIZAREMOS EL CLUB

Impulsaremos las reformas estatutarias necesarias que garanticen la transparencia y el control de la gestión. Fomentaremos el derecho de los socios a recibir concreta y detallada información de las diferentes decisiones que adopte la Junta Directiva y, todavía más importante, activaremos un derecho a la participación de los socios, mediante la página web del Club, en relación a decisiones estratégicas que afecten al patrimonio inmobiliario y emocional. Haremos que sean los Estatutos del Club los que regulen esta normativa.

Trabajaremos activamente con la cesionaria de los derechos de televisión para fijar unos horarios para los partidos que se disputen en el Estadio que sean adecuados a las necesidades de los socios séniors, de los niños y niñas y de todos aquellos que acuden al estadio desde fuera de Barcelona. Refomaremos la composición y el desarrollo de la Asamblea de Compromisarios para conseguir que sea más participativa y soberana. Propiciaremos el asociacionismo, la presencia del Barça en la red y la interrelación entre los socios y el Club mediante el "Proyecto Barça 2.0".

Queremos ayudar a nuestro equipo fomentando la creación de una “Grada Jove” en el Estadio que permita crear un ambiente de animación único. Mantendremos la política de rechazo total de la violencia.

SERVICIOS Y ATENCIÓN ESPECIALIZADA. VENTAJAS. POTENCIAR EL “FER BARÇA”

Programas de atención especializada para muchos colectivos: séniors / gente mayor / movilidad reducida; personas con discapacidad, familias / niños, extranjeros y gente de fuera de Cataluña, socios en situación económica desfavorable... Importantes ventajas y servicios tanto en los días de partido como en el resto de los 365 días del año y, por esta razón, queremos mejorar y racionalizar los servicios interiores del Estadio, promoveremos la creación de una agencia de viajes interna que gestione de eficazmente los desplazamientos de los socios y activaremos un programa de puntos que ofrezca ventajas, como por ejemplo, la prioridad a la hora de tener accesos a las entradas para las finales, descuentos en la tienda, entradas
gratuítas para el Trofeo Gamper, merchandising, etc...

martes 25 de mayo de 2010

Once revelación de la Liga

Por Felipe S.Mateos

Las razones para confeccionar este once están alejadas en la medida de los posible del gusto particular de quien lo escribe. El sistema de juego escogido es 1-3-4-3 con rombo en el centro del campo. Este once está elaborado teniendo en cuenta el curso liguero 2009-2010. Esta selección también trata de hacer el máximo de justicia posible, lo que obliga a resaltar a aquellos jugadores que, además de relizar un gran trabajo durante la Liga, han contribuido con su aportación en número de goles y de minutos al bien de sus respectivos equipos. Estos es, Muniain, por ejemplo, ha realizado una gran campaña pero ha disputado menos de 1.000 minutos. Gioda ha tenido un rendimiento sobresaliente pero no impidió con su actuación, en la medida de lo posible, que su equipo descendiera, cosa que si logró Iván González. En términos similares se puede hablar de Boateng y Soriano etcétera.

De Gea

19 encuentros como titular en la Liga (28 goles encajados), actuación sobresaliente en la UEFA desde la eliminatoria contra el Oporto. Impecable en la Copa. Del Bosque le incluyó en la lista de 30 seleccionables. El futuro del Atlético pasa por sus guantes.




Ivan González

Poderoso central que entró en el once para no salir (2.160 minutos) y que incluso sentó a Weligton durante varias jornadas. Seguro por arriba (su única mácula es el ¿penalti? a Fernando Llorente en la Rosaleda contra el Athletic), expeditivo en el corte y la tranquilidad de un veterano, son sus mejores prestaciones.

Botía

Elegante y poderoso. Ha formado una de las parejas de centrales mejor compenetradas de la Liga con otro central revelación, Gregory. Compañero de Ivan González, De Gea y Canella en la selección española sub21, ha disputado 26 partidos que, sin embargo, no le han valido un hueco en el próximo proyecto del Barcelona, al que todavía pertenece.




Domínguez

De la misma edad que Botía y con los mismos partidos como titular disputados, Domínguez se ha convertido en la revelación salvífica del Atlético de Madrid junto con De Gea. Expeditivo, no se agurra. Ser zurdo, además, le aporta un perfil muy valorado en el mercado de centrales.

Mationi

Lateral derecho profundo e incisivo, de la escuela de Cafú. Centros de calidad y buen golpeo del balón. El Milán lo tuvo a prueba y el Mallorca no podrá retenerlo. De no ser por Dabo, sería una buena opción para cubrir el vacío de Dani Alves en el Pizjuán.




Boateng

Otro acierto de Toni Muñoz y su equipo de trabajo. Bregador incansable, ha sostenido el talentoso ataque del Getage con su portentoso despliegue físico y su capacidad táctica. Mediocentro infravalorado, otro exponente más de la colonización africana del centro del campo. Tras su paso por Grecia, Suecia, Israel y Alemania, por fin ha dispuesto de la oportunidad que necesitaba para demostrar su valía en una liga de primer nivel.




Borja Valero

Técnico e inteligente sin el balón, contra el ritmo de los partidos y sabe llevar el peso atacante del equipo cuando la situación lo requiere. Las condiciones de Borja Valero le hacen jugador apatecible para cualquier club de voación ofensiva, incluso el Barcelona. Ha disputado casi 3.000 minutos en Liga, es el centrocampista creador que requiere, por ejemplo, el Sevilla. Mallorca lo extrañará.

Canales

Sobran las palabras.




Pedro

Ídem.




Orellana

El atacante chileno se ha desatado en Xerez. Hábil con el balón en los pies, podría jugar en un caja de zapatos. Acude al Sudáfrica a un alto nivel de juego y, sobre todo, de confianza.




Nino

Ha disputado todos los partidos de Liga. Todos como titular excepto del encuentro contra el Barcelona y ha marcado catorce goles, el 35% de los goles que ha anotado el Tenerife en su retorno a Primera División (40). Nino ha demostrado que también saber golear en la máximo categoría.




Banquillo

San José




Gioda




Bruno Soriano

Adrián González




Miniain




Bermejo




Miku


lunes 24 de mayo de 2010

Candidatura de Sandro Rosell I: El candidato y el equipo

Por El Diván del Fútbol



Hace una semana recibimos el programa electoral de la candidatura de Sandro Rosell, que consta de ocho apartados. Creemos que el documento tiene un alto valor informativo e, incluso, de servicio al aficionado y/o socio del Barcelona que lea El Diván del Fútbol. Por esto, en una serie de cuatro artículos -dos apartados por artículo-, desglosaremos el programa del candidato favorito a reemplazar a Joan Laporta en la presidencia del Barcelona.

1. El candidato

Después en Nike Iberia y -durante 3 años y medio- en Brasil, regresó a Cataluña y creó la empresa BSM (Bonus Sports Marketing), especializada en patrocinio, marketing y organización de acontecimientos deportivos, tanto para empresas como para federaciones. El proyecto que más feliz le ha hecho en BSM es Football Dreams, fundamentado en la promoción del fútbol y en la captación de nuevos talentos y en el que,bajo la coordinación y colaboración de más de 6.500 personas, se ayuda a 700.000 niños de 16 países de África, Latinoamérica y Asia a tener un futuro mejor. Su reciente nombramiento como miembro de la Fundación Mandela es el mejor reconocimiento a la labor que ha llevado a cabo durante estos últimos años.



Sandro Rosell continúa creyendo en los valores que defendió en el 2003. Valores como la transparencia, la honestidad, la profesionalidad y el trabajo en equipo. Valores que él vió alterados y cuestionados y que no quiso traicionar. Hoy, casi 5 años más tarde de dejar la vicepresidencia deportiva, cree firmemente que la dirección y la representación institucionales del FCB pueden ser ejercidas con otras formas, estilos y maneras.

Sandro Rosell sueña con un Club que reúna lo mejor de los mandatos de los últimos cuatro Presidentes del Fútbol Club Barcelona:

Del Presidente Montal
:
El catalanismo, los valores democráticos y el trabajo de integrar a los recién llegados. El prestigio y el respeto como Club y su consolidación como entidad de referencia de Cataluña y el relanzamiento internacional con el fichaje de quien en aquel momento era el mejor jugador del mundo, Johan Cruyff.

Del Presidente Núñez:
El rigor en la gestión y la dirección profesionalizada. La búsqueda de nuevos ingresos, especialmente los televisivos y los comerciales, la contención en los gastos y el equilibrio presupuestario. El liderazgo y la austeridad del Presidente. El trabajo para la mejora de las instalaciones y el incremento patrimonial. La creación de una Masía y un futbol base modélicos (Ferrer, Amor, Sergi, Guardiola, Puyol, Xavi, Valdés, Iniesta, Cesc, Piqué o Bojan), que están contribuyendo a los actuales éxitos deportivos. La dedicación y atención a las Peñas. El trabajo en unas secciones profesionales envidiadas en toda Europa. Su visión de futuro al creer en una Fundació. Y la creación, conjuntamente con un Cruyff que volvió al Club como entrenador, de un equipo de sueño.

Del Presidente Gaspart:
A pesar de no conseguirlo, la voluntad de integrar a diferentes corrientes y sensibilidades del Club. Y la pasión por el Barça. Y el fichaje de Messi.

Del Presidente Laporta:
Su lucha para erradicar la violencia. El acuerdo con UNICEF. El relanzamiento global del equipo y del Club con la apuesta por un nº 1 como Ronaldinho. Y la excelencia del equipo entrenado por Pep Guardiola.


1.1 El equipo

ÁREA SOCIAL E INSTITUCIONAL

Jordi Cardoner i Casaus: 47 años. Socio nº 6.623. Especialista en gestión empresarial y en el entramado social y asociativo del FC Barcelona.
Eduard Coll i Poblet: 53 años. Socio nº 45.541. Especialista en derecho laboral y deportivo.
Pilar Guinovart i Masip: 53 años. Socia nº 19.959. Especialista en relaciones públicas y protocolo.
Ramon Pont i Amenós
: 73 años. Socio nº 79.370. Especialista en gestión empresarial, internacionalización y Fundaciones.
Carles Vilarrubí i Carrió: 56 años. Socio nº 51.169. Especialista en inversiones, nuevas tecnologías, medios de comunicación y representación institucional.

ÁREA DEPORTIVA

Josep Maria Bartomeu i Floreta: 47 años. Socio nº 19.000. Especialista en dirección empresarial y en gestión deportiva.
Joan Bladé i Marsal: 49 años. Socio nº 63.538. Especialista en gestión médica y en estomatología.
Javier Bordas de Togores: 49 años. Soci nº 15.627. Especialista en gestión empresarial.
Jordi Mestre i Masdeu: 47 años. Socio nº 84.389. Especialista en la dirección de empresas de servicios.
Jordi Monés i Carilla: 48 años. Socio nº 81.300. Oftalmólogo. Especialista en gestión médica y en oftalmología.

ÁREA ECONÓMICA

Manel Arroyo i Pérez: 50 años. Socio nº 134.249. Especialista en derechos audiovisuales y gestión deportiva.
Sílvio Elías i Marimón: 61 años. Socio nº 4.123. Especialista en gestión empresarial.
Jordi Moix i Latas: 49 años. Socio nº 47.982. Especialista en ámbitos patrimoniales.
Susana Monje i Gutiérrez: 37 años. Socia nº 113.860. Especialista en finanzas.

Un hombre y un destino

Firma invitada: Iosu Muro



La relación entre José Mourinho y el Real Madrid hará correr rios de tinta en las próximas fechas. Muchos podrían pensar que se trata de una estrategia de los medios madrileños para ocultar otra temporada plagada de decepciones del equipo blanco, pero nada más lejos de la realidad. Existen muchas razones para justificar la llegada del técnico portugués al Real Madrid.

1- Florentino Pérez. El año pasado encandiló a todos los madridistas con dos fichajes de relumbrón. Cristiano Ronaldo y Kaká eran practicamente los dos jugadores más valiosos del fútbol mundial, al menos en cuanto a su precio. Pero este año las cosas no han salido como el omnipotente presidente había imaginado y no son pocas las voces críticas que se han levantado. Ahora, si continúa por el camino marcado, intentará contentar a la afición blanca con un fichaje más exigido por los medios que por sí mismo, la cabeza visible de una segunda parte del proyecto postgaláctico. Además, en su contra juegan los factores de un pasado cercano con la llegada de entrenadores de clase media (Schuster, Pellegrini...) que el público no podría entender de nuevo.

2. El mercado. Rooney es el único jugador de talla mundial -con precio desorbitado- disponible, pero su contratación exigiría una 'Operación Cristiano' muy arriesgada para la credibilidad del presidente del Real Madrid. Si Mourinho llegara al club, la exigencia recaería en futbolista de Mourinho. No serían descabellado pensar en los fichajes de Lampard y Drogba, o de algunos jugadores del Inter como Maicon. Decepciones como las de Kaká no mancharían directamente a Florentino Pérez.

3. Mourinho. La clave de la contratación de José Mourinho está en el propio Mourinho. El técnico portugués ha demostrado no casarse con nadie en lo futbolístico. No hay que mirar los números para imaginar que desde el Oporto hasta el Inter el sueldo del portugués ha aumentado constante y considerablemente, un punto que Florentino Pérez puede explotar a su favor. Diferentes medios señalan que el técnico podría rebajarse el sueldo para fichar por el Real Madrid, pero es altamente improbable que Mourinho, estratega incluso en sus finanzas, admita perder un contrato como el que tiene de cerca de 11 millones de euros anuales. Es más, sus constantes comentarios han provocado que, a la desesperada, Massimo Moratti, presidente del Inter, le hay ofrecido ya un aumento de sueldo. Sin duda, una buena opción para conseguir que el Real Madrid iguale, al menos, lo ofrecido.

4. El triplete. La conquista del Scudetto, la Coppa y la Champions League es el punto final perfecto, la manera que le gusta a Mourinho de terminar las cosas, algo que no pudo hacer en el Chelesa pero que sí hizo en Oporto.

Pellegrini y el "efecto underdog"

Firma invitada: Álvaro Pérez

"Vete ya"


"Fuera. Adiós Champions. Adiós Pellegrini"


"Estás despedido Manolo"

Así fueron portadas que Marca ha dedicado a Pellegrini tras las eliminicaciones de Copa del Rey, Champions League y la última jornada de Liga respectivamente. El tono las define, sobran los adjetivos. Tal vez por eso, Manuel Pellegrini optó por la sencillez, por morderse la lengua, por la sobriedad. No era necesario entrar en ese juego. Cualquier persona inteligente se daría cuenta de que una cosa es la crítica y otra la persecución. A la larga, ha funcionado.

En el programa "Al primer toque" del pasado lunes, Ángel Rodríguez comentó que era increíble el número de correos electrónicos recibidos en apoyo al entrenador chileno. Santiago Segurola apuntó en el mismo programa que las encuestas que maneja el Real Madrid también dicen que los socios son partidarios de la continuidad de Pellegrini. Si el objetivo del diario Marca era poner a los madridistas contra el chileno, han conseguido justamente lo contrario. Es lo que en política se llama efecto underdog.

El efecto underdog se produce cuando los votantes escasamente movilizados de políticos en apuros (pues las encuestas le dan como perdedor o, como en el caso de Pellegrini, son machacados sistemáticamente por los medios), deciden acudir en su ayuda y por tanto a defenderlo. En política, la manera más obvia, es votándolo. A falta de votos, a Pellegrini el apoyo le ha llegado en forma de encuestas de opinión, correos electrónicos a los medios de comunicación y páginas de Facebook. Seguramente se tenga que ir del Real Madrid, pero podrá hacerlo con la cabeza alta y con el respeto de la afición, más allá de los títulos que no ha ganado. El periodismo deportivo no saldrá tan bien parado de este asunto.

El fútbol es una actividad que genera tanta pasión y a la vez es tan irreal, tan incontrolable, que algunos medios han optado por apelar a las bajas pasiones en busca de lectores. Cuando estudié la carrera de Periodismo, un profesor de la facultad nos aseguraba que en España no hay prensa amarilla porque su función la cubre en los diarios deportivos. Me resistía a creerlo porque considero que el fútbol es algo más que un resultado. Es amor al equipo de tu tierra -esté en Primera división o en Tercera- es identificación con tu selección -se quede en cuartos de final o gane la Eurocopa- y es cultura.

Se puede hacer muy buen periodismo deportivo en general y de fútbol en particular. Santiago Segurola, Juanma Trueba, Orfeo Suárez o Diego Torres escriben crónicas y reportajes que nada tienen que envidiar a los trabajos de Política, de Cultura o Sociedad. Y lo hacen en El País o en El Mundo pero también en Marca y As. Pellegrini se irá y las famosas portadas quedarán en el recuerdo de los aficionados, de los lectores. Pero existe la esperanza de un mejor periodismo deportivo.

sábado 22 de mayo de 2010

Gloria camaleónica

Por Erik Bretos

Mourinho ha vestido siempre a su equipo según la ocasión, teniendo en cuenta todos los detalles. No ha seguido ningún patrón. Ni falta que le ha hecho. Al principio, apeló a la épica para meter la cabeza en octavos. Cuando le tocó el Chelsea, se volvió sugerente para deshacerse de los blues, superados por el vendaval ofensivo interista. Superó al CSKA al tran tran y dejó en la cuneta al Barcelona echando mano del contragolpe en la ida y un avión con alas bien abiertas en la vuelta. Anoche, el Inter se encomendó a la lógica, que le aconsejaba esperar a que llegara su oportunidad ante un Bayern sin ideas. Diego Milito fue el héroe, pero Mourinho ha demostrado que se puede ser el mejor sin agarrarse a una idea fija, siempre y cuando se manejen los recursos necesarios para salir vencedor independientemente del tipo de batalla que a uno se le proponga.

La metamorfosis de 'Schweini'

Por Erik Bretos



Siempre sujeto a su fama de díscolo, que le acompaña desde que se abriera paso en el primer equipo del Bayern de Munich, Schweinsteiger es una de las grandes sorpresas de la temporada tras adaptarse de forma extraordinaria a la posición de medio centro. Al alemán, acostumbrado a ser alineado en cualquiera de los dos costados, se le hizo de noche cuando Robben aterrizó en el Allianz. Pero Van Gaal, siempre con un as en la manga, le situó en la medular, donde ha rendido de forma espectacular durante todo el curso.

Schweinsteiger, de notable técnica y gatillo fácil, dio el salto al fútbol profesional como enganche. Pero pronto le hicieron emigrar al flanco izquierdo, donde mejor podía explotar sus virtudes. Recorte hacia adentro y disparo. Sin embargo, con el paso del tiempo, surgieron las dudas sobre la preocupante falta de recursos que mostraba cuando no tenía oportunidad de lucir su brutal golpeo desde larga distancia. Las numerosas polémicas que protagonizaba fuera del césped tampoco ayudaban. A la prensa germana, que había depositado muchas esperanzas en el futbolista bávaro, se le agotaron los argumentos para seguir considerando a ‘Schweini’, como se le conoce en un diminutivo que significa ‘cerdito’, el jugador sobre el que edificar el futuro del combinado alemán.

La carrera de Schweinsteiger ha dado un giro radical cuando más visos tenía de quedarse estancada. Van Gaal le ha alejado del área rival para convertirle en el ordenador que hace jugar al resto del equipo. Firme en labores defensivas, ha distribuido el cuero con mucho criterio durante todo el ejercicio, alternando perfectamente el pase corto con el desplazamiento en largo. En Gerland llegó a la cumbre, donde se hizo con el billete para la final de la Champions tras dar una lección de fútbol en la medular. Ni siquiera la baja de Ribery y la consiguiente inclusión de Altintop en el once alteraron los planes de Van Gaal con respecto al centrocampista bávaro. Ya es medio centro.

Si por algo ha sorprendido el rendimiento de Schweinsteiger en la presente temporada, ha sido por la madurez demostrada en la toma de decisiones, precisamente la faceta en la que antes más desacertado se mostraba. Van Gaal y Joachim Löw confían ciegamente en él. Y también Ballack, que ya le ha señalado como nuevo capitán de la selección.

viernes 21 de mayo de 2010

El abrazo de Robben

Por Felipe S.Mateos



Los directivos desaparecieron con cara de piedra y sin decir palabra del lugar del horror, mientras que el golpeado entrenador buscaba refugio en frases optimistas a pesar de todo.

"Todavía no estamos eliminados. Tenemos una pequeña oportunidad", dijo Louis van Gaal. Sus palabras no sonaban convincentes después del 0-2 que encajaron los bávaros en la noche del martes ante el Girondins de Burdeos.

El Bayern acababa de encajar el peor resultado en casa en la Liga de Campeones. Más bien parecía una declaración de quiebra para el conjunto reforzado esta temporada con 75 millones de euros. Van Gaal tuvo que admitir: "No fuimos lo suficientemente buenos". El artículo completo, aquí.
El momento de inflexión Bayern fue dramático. El 4 de noviembre Klaus Bergmann titulaba para El Mundo "Van Gaal no teme su despido// El holandés está en serios apuros tras la derrota por 0-2 ante el Girondins de Burdeos// El Bayern es sexto en la Bundesliga y está cerca de la eliminación en Champions".

En aquel mes de noviembre Ribéry andaba sumido en un contínuo y desesperante lamento por su frustada salida al Real Madrid. Robben no carburaba adecuadamente y la pólvora de Olic estaba húmeda. El Bayern se agarraba entonces al amor propio de sus veteranos de guerra y a los goles de Muller; Van Gaal siempre se guarda un canterano en la libreta.

La libreta que se jugó el técnico holandés contra el Shalke 04:
Especialmente candente será para el Bayern el retorno a la Bundesliga el fin de semana: se enfrenta al Schalke de su ex técnico Felix Magath en el Allianz Arena.

Justamente el Schalke, cuarto de la clasificación, fue el último equipo en doblegar al Bayern en campo propio, el 25 de abril de este año. "Tenemos que permanecer tranquilos y estar dispuestos a ganar al Schalke", pidió Robben. De lo contrario, los dirigentes no podrán seguir callando.
El Bayern, sin embargo, empató (1-1) en su feudo contra el Shalke 04 y repitió resultado una jornada después contra el Leverkusen, también en Munich. Si el miércoles 25 de noviembre el club alemán no ganaba al Maccabi Haifa, se despediría de la Champions y, por consiguiente, Van Gaal se despediría del club. El Bayern, sin embargo, venció 1-0 y salvó el primer match ball europeo. A partir de entonces encadenó 13 victorias consecutivas, se clasificó para la siguiente ronda de la Champions League (vencieron 1-4 en Turín) y se encaramó a lo más alto de la Bundesliga.
NOVIEMBRE

mié. 25 Final Bayern Munich 1 - 0 Maccabi Haifa
dom. 29 Final Hannover 96 0 - 3 Bayern Munich

DICIEMBRE

vie. 4 Final Bayern Munich 2 - 1 Borussia Monchengladbach
mar. 8 Final Juventus 1 - 4 Bayern Munich
sáb. 12 Final VfL Bochum 1 - 5 Bayern Munich
sáb. 19 Final Bayern Munich 5 - 2 Hertha Berlin
vie. 15 Final Bayern Munich 2 - 0 TSG Hoffenheim
sáb. 23 Final Werder Bremen 2 - 3 Bayern Munich
sáb. 30 Final Bayern Munich 3 - 0 Mainz

ENERO

sáb. 6 Final VfL Wolfsburg 1 - 3 Bayern Munich
mié. 10 Final Bayern Munich 6 - 2 SpVgg
sáb. 13 Final Bayern Munich 3 - 1 Borussia Dortmund
mié. 17 Final Bayern Munich 2 - 1 Fiorentina
sáb. 20 Final Nurnberg 1 - 1 Bayern Munich

La portentosa racha engrasó al mejor Robben, que por fin desprende todo el talento que encerraban sus frágiles articulaciones y secó la pólvora del sorprendente Olic. Los dos atacantes fueron los protagonistas del resto de la temporada, sobre todo en la Champions League. La zurda de Robben eliminó a la Fiorentina en octavos de final y despejó el camino de las semifinales contra el Lyon. Los goles de Olic tumbaron al United en cuartos y certificaron el pase a la final en Francia. De Ribéry se esperan noticias en el terreno de juego.

La miel de Mourinho

Por Felipe S.Mateos



Las grandes temporadas de los clubes, aquellas que plantan cara a la fugacidad del fútbol, tienen un punto de inflexión. Un momento del partido, un gol, que marca la tendencia del grupo a partir de su aparición. Así sucedió para el Barcelona con el gol de Iniesta en Stamford Bridge. El punto de inflexión del Inter este curso tuvo lugar el 20 de febrero, en San Siro, contra la Sampdoria.

El Inter de Milán estaba muy tocado, con dos jugadores menos a la media hora de encuentro, la Roma, lanzada, en el retrovisor y el todopoderoso Chelsea en el horizonte inmediato. Era el peor momento del curso para caer derrotado, para que los medios dispararan contra el club, contra los jugadores, justo en la víspera del encuentro más importante -para el Inter y para Mourinho- en mucho tiempo, el del Chelsea.

Entonces, cuando el fracaso se insinuaba por el coliseo milanés, el técnico se dirigió a la cámara y lanzó el famoso gesto. Un pegote de miel para que las moscas mediáticas se echaran encima de Mourinho y se olvidaran de la mala racha de su equipo, de las expulsiones de Samuel y de Córdoba y de la mala racha goleadora de Eto'o. Al día siguiente La Gazetta abrió con la Roma y con el gesto de Mourinho. El Inter de Milán empató a cero contra la Sampdoria, aquella jornada supuso la gran victoria del preparador luso.



El Inter de Milán alzó el Scudetto y la Coppa tras superar a la Roma, que perdió los dos títulos delante de sus tifosi, primero contra la Sampdoria y después contra el conjunto de Mourinho. Mañana el Inter, además, puede levantar la Copa de Europa. El gesto de Mourinho (sancionado con tres partidos y 40.000 euros), as usual, no salió nada caro.

jueves 20 de mayo de 2010

Valdés, los olvidados y la justicia

Por Erik Bretos

1. Valdés, la duda incomprensible
"Casillas será mi portero. Y Reina, el segundo. Dudo con el tercero", reconoció Del Bosque la semana pasada. No se entiende cómo se ha podido dudar de la convocatoria de Valdés, colosal durante todo el curso. De no ser por una supuesta mala relación del portero del Barça con Reina, como muchos aseguran, resulta inexplicable que se haya debatido sobre si debía ir a Sudáfrica. En caso de que dicho problema existiera, lo absurdo sería que fuera. Sobre todo, si el seleccionador tiene intención de poner límites a la ambición de Valdés, como demostró haciendo pública su firme apuesta por Iker. De esta forma, y sea cual sea el tipo de feeling que existe entre Reina y Valdés, no había lugar a la duda.

2. Senna y Cazorla, los olvidados
España puede acabar acusando las bajas de Senna y Cazorla, olvidados por Del Bosque. Fueron dos de los jugadores más importantes de la selección de el triunfo de la última Eurocopa. Senna se convirtió en la boya que permitió brillar a Xavi, mientras Cazorla asumió el papel de primer cambio como pocas veces se ha visto, cambiando siempre el signo del partido. Las lesiones han impedido que ambos gozaran de muchos minutos con el Villarreal en la recién concluida campaña. Pero los dos se habían recuperado a tiempo y llegaban con la frescura tan necesaria en este tipo de competiciones.

3. No se trata de hacer justicia
En la mayoría de las valoraciones posteriores a cualquier lista de convocados se emplea el término 'justicia'. Y no se trata de eso. El seleccionador no es un juez sino el encargado de diseñar un grupo de jugadores que le lleve a la victoria. Por eso no tiene que dar muchas explicaciones.

La final de Copa que necesitaba la LFP

Por Felipe S.Mateos



La final de la Copa del Rey de anoche dejó tres lecciones importantes: el sobresaliente modelo de gestión deportiva-social-económica del Sevilla, la fidelidad inquebrantable de los seguidores atléticos y la resurrección de las posibilidades que ofrece el torneo copero de relanzar su marca para ganar en prestigio y en relevancia.

Las dos primeras lecciones son conocidas, la tercera no tanto. Las diferencias entre la FA Cup y la Copa del Rey son, a día de hoy, abismales. El problema, como ya explicó Francisco J.Pére Latre en El Diván del Fútbol, es responsabilida de la LFP y sus gestores:

En España, a pesar del patrocinio del BBVA, la liga carece prácticamente de identidad: el website es un buen ejemplo. El marketing excelente en el fútbol, al que haremos referencia en esta serie de artículos del blog, tiene esas características: identidad y diferenciación. El equipo de marketing de la Barclays Premier League que dirige Richard Masters trabaja ahora buscando patrocinador para el mundo digital. Internet es la siguiente gran frontera del fútbol: vídeo online, webcasting, highlights, análisis del rendimiento de los jugadores, estadísticas…
Cuenta Sandro Rosell en su libro "Bienvenidos al Mundo Real" que cuando trabajaba para Nike Iberia descubrió que la LFP no explotaba las inmensas posibilidades comerciales y publicitarias de sus productos. La explotación del jugoso espacio publicitario que ofrecía el balón, ahora cosa común, pertenecía a la casa Adidas a cambio de unos duros y unos cuantos balones de regalo. Sandro Rosell y su equipo realizaron un estudio y comprobaron que el objeto que más aparecía durante la retransmisión de un encuentro era, con diferencia abismal, la pelota. Así que idearon una campaña cuyo nombre, "Cuestión de pelotas", le valió el reconocimiento de Nike USA, y obtuvieron la licencia comercial de los productos de la LFP a cambio de, no recuerdo bien, 200 millones de pesetas. El éxtio fue rotundo para la compañía.

Más de una década después la LFP presenta parecidas carencias estructurales y el mismo desconocimiento del mercado publicitario y de marketing. La afición del Sevilla y, sobre todo, la del Atlético de Madrid, destaparon las posibilidades de un título que los equipos quieren ganar (para el Sevilla era un objetivo prioritario) y que moviliza a maravillosas aficiones con ánimo de festejar la fiesta del fútbol. No muchos pueden ganar la Liga -menos aún en estos tiempos bicefalia- pero las posibilidades de éxito aumentan, a pesar del injusto modelo, en la Copa del Rey.

Las aficiones del Atlético y del Sevilla demostraron ayer, a base de erizar los pelos del telespectador con su derroche de lealtad a su club, que urge dar la vuelta al modelo de competición del toreno, demasiado largo e injusto con los clubes modestos y relanzar la marca -torpedeada en tiempos de nacionalismos desatados-. Ello implicaría una cobertura televisiva a la medida del acontecimiento que RTVE no puede ofrecer. La televisión pública volvió a fracasar una vez más en su empeño por retrasmitir las grades citas del deporte nacional. De los narradores a la realización, incluyendo la previa y el seguimiento del encuento, la cobertura de la final resultó catastrófica.

miércoles 19 de mayo de 2010

Las claves del Sevilla-Atlético de Madrid

Por Erik Bretos


1. El Atlético, a presionar muy arriba
Al Sevilla, tras la marcha de Alves, le cuesta sacar el balón jugado desde atrás. No es la función de Zokora, Romaric no se adapta y Renato brilla en el trabajo y la llegada, no en la elaboración. Por eso el Atlético debe presionar la salida del balón sevillista, asfixiando a sus zagueros hasta arrebatarles el cuero. El equipo andaluz optará por el envío en largo buscando la cabeza de Kanouté, con el que se las tendrá que ver Domínguez. Si los rojiblancos presionan en conjunto y muy arriba, tendrán mucho trabajo hecho.

2. La zona Zokora
¿Qué sería del Sevilla sin Zokora? Monchi sabía el importante papel que iba a jugar el marfileño en este equipo. En las citas en las que sus compañeros no han rendido como se esperaba de ellos, Zokora ha asumido incluso funciones que no eran suyas. Futbolista de un despliegue físico brutal, tendrá que frenar a los puntas atléticos cuando bajen a recibir así como desconectar a Tiago, fundamental en la elaboración del juego colchonero.

3. Jesús Navas, el puñal
Como quedó demostrado el pasado fin de semana en Almería, las internadas y posteriores centros al área de Jesús Navas son el argumento más sólido de los sevillistas para imponerse en la final. Negredo y Kanouté, dos titanes en el juego aéreo estarán al remate. Difícil lo tendrá Antonio López para frenar al habilidoso extremo andaluz, mucho más rápido que el lateral atlético. Por eso, las ayudas de Assunçao se antojan fundamentales.

4. Los dos juegan con 12
Plantear un partido va mucho más allá de diseñar el once inicial. Bien lo saben Quique y Álvarez, que tienen muy presentes a Jurado y Perotti, respectivamente. Probablemente ninguno de los dos jugará de inicio, pero ambos pueden cambiar el signo del partido. Sobrados de talento, Perotti y Jurado, ya sea en el costado o por el centro, tienen mucho que decir.

5. La mente se impone al cuerpo
Tanto Sevilla como Atlético llegan al Camp Nou faltos de energía, agotados tras un ejercicio de brutal exigencia. El equipo madrileño lleva toda la temporada jugando con un bloque que no alcanza los 15 futbolistas mientras el Sevilla, que cuenta con más efectivos, se ha visto azotado continuamente por las lesiones. Pero hoy es día de final de Copa. De gloria o de llanto. Y no hay lugar para el cansancio.